领导班子
LEADERSHIP共识决策
共识决策
协同治理
坚持集体研究、专业支撑、任务闭环，以系统思维统筹医共体建设重点工作。
公开 · 协同 · 担当 · 务实
GOVERNANCE MODEL
三级协同领导机制
本页展示领导机制与工作分工框架；具体人员信息以正式发布内容为准。
统筹决策层
研究发展方向、重大任务和跨机构协同事项，形成共同目标。
协同推进层
分解重点任务、协调资源配置，推动成员单位同向发力。
专项工作层
围绕质量、资源、公卫、人才、运营等领域落实专业行动。
WORKING PRINCIPLES
把决策变成可感知的服务改善
领导机制的价值，体现在跨机构问题能够更快发现、更快协同、更好解决。
目标共定
围绕群众健康需求形成清晰一致的建设目标。
资源共商
以区域整体效益统筹专业能力与服务资源。
难题共解
对跨机构堵点建立联合研判和快速响应机制。
成效共评
用质量、安全、效率和群众体验检验工作成果。
信息说明领导成员姓名、职务及具体分工属于需要准确维护的信息，后台可在资料核准后直接通过 HTML 编辑器补充更新。